​厕所隔板生产厂家可以通过以下几种方式来降低生产成本：

优化材料采购：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保获得优质材料的同时，争取更优惠的价格。此外，对于大量采购的材料，可以考虑集中采购以降低单位成本。
提高生产效率：引入自动化生产线和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率。此外，通过精益生产理念和方法，持续改进生产过程，减少浪费。

能源管理：加强能源管理，使用节能设备和照明系统，降低能源消耗。实施能源监测和管理措施，提高能源利用效率。

循环经济：关注环保和循环经济理念，推行废旧物资回收和再利用，降低原材料消耗和废弃物对环境的影响。这可以降低新原材料采购的成本。

产品设计优化：研发具有独特功能和专利技术的隔断板产品，增加产品的附加值和市场竞争力。通过创新设计，减少生产过程中的材料浪费。

降低库存成本：通过精准的需求预测和生产计划，降低库存水平，减少库存积压和浪费。同时，合理规划仓库空间，提高仓储效率。

质量管理：强化质量管理体系，确保产品质量稳定。通过减少次品率和退货率，降低质量成本。

人工成本控制：提高员工技能水平，实施绩效考核和激励机制，提高员工工作效率。通过减少加班和招聘成本，降低人工成本。

设备维护与管理：建立设备维护计划，定期检查和维护生产设备，延长设备使用寿命，降低维修成本。

拓展销售渠道：通过多元化的销售渠道，如线上销售和合作伙伴等，降低销售费用，提高产品销售量。